Sigrid Hauer – Emotionale Kompetenz
Aufgewachsen in der IT und im Projektmanagement hat mich schon immer eine große Leidenschaft für gute Geschichten begleitet. Dazu kam, dass ich im Laufe der Jahre immer wieder die Erfahrung gemacht habe, dass die wirklich wichtigen Sachen nie dokumentiert werden. Aber sie werden weitererzählt.
Anhand von Geschichten, also Erfahrungsberichten Beispielen und Anekdoten habe ich oft erst die Bedeutung von komplexen Informationen verstanden. Und ich habe festgestellt, dass das nicht nur mir so geht.
Geschichten geben komplexen Informationen den Kontext, den wir brauchen, um sie zu verstehen.
Deshalb sind gutes Storytelling und Projektmarketing meine Leidenschaft geworden!
Meine Kernkompetenzen: Struktur trifft Storytelling
🔹 Projektmanagement & PMO: Entwicklung von PM-Frameworks, Steuerung strategischer Projektportfolios, Aufbau und Schulung von PMOs.
🔹 Change Management & Kommunikation: Gestaltung nachhaltiger Veränderungsprozesse mit klarer Storytelling-Strategie.
🔹 Stakeholdermanagement: Erfolgreiche Zusammenarbeit auf C-Level, Moderation von Retrospektiven, agile Methoden-Coachings.
🔹 Projektmarketing: Entwicklung von Erklärstrategien, Umsetzung von Storytelling-Ansätzen in der internen und externen Projektkommunikation.
Mit einem Mix aus klaren Prozessen, durchdachten Kommunikationsstrategien und Business Storytelling schaffe ich den Rahmen für erfolgreiche Projekte.
Je komplexer unsere Welt wird, umso wichtiger werden die Geschichten, die uns helfen, Komplexität zu verstehen.
Das ist meine ganz persönliche Meinung über den Umgang mit komplexen und anspruchsvollen Themen.
Jede Geschichte
hat mindestens
3 Seiten
Meine,
Deine und die,
die wir noch nicht kennen.
Sigrid Hauer – Projektmanagement mit Storytelling-Wirkung
35 Jahre Erfahrung in IT-Projekten, Change-Management & PMO-Aufbau – mit der richtigen Kommunikation zum Erfolg.
Jedes erfolgreiche Projekt erzählt eine Geschichte – eine Geschichte von Herausforderungen, Lösungen und Erfolgen. Als Expertin für Projektmanagement, PMO-Aufbau und Change-Kommunikation verbinde ich klare Strukturen mit wirkungsvoller Kommunikation, um Ihre Projekte nachhaltig erfolgreich zu machen.
Dazu gehören Transparenz, Offenheit und die Wertschätzung unterschiedlicher Perspektiven.
Aus meiner Projekterfahrung:
PMO-Aufbau & Projektsteuerung
Ich entwickle maßgeschneiderte Projektmanagement-Frameworks, um Unternehmen strategisch und operativ zu stärken.
Change & Stakeholdermanagement
Veränderungsprozesse benötigen eine starke Kommunikation. Ich gestalte Change-Prozesse so, dass sie verstanden, akzeptiert und umgesetzt werden.
Projektmarketing & Kommunikation
Von der internen Akzeptanz bis zur externen Positionierung – ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe Inhalte klar zu vermitteln.
KI-gestütztes Projektmanagement & Change-Kommunikation
Künstliche Intelligenz verändert die Art, wie Projekte geplant, gesteuert und kommuniziert werden. Ich integriere KI-gestützte Tools in das Projektmanagement, PMO-Optimierung und Change-Kommunikation, um Prozesse effizienter zu gestalten und Stakeholder gezielt anzusprechen.
